EHR的失敗率有多高？曾有業內知名人士放言，當前e-HR實施失敗率高達80%。這個數據或許有夸張的成分，但是企業如何選擇適合自己的e-HR系統？這個決定由誰來做？又如何來做？這依舊是很多準備上線ehr系統的企業所困惑的問題。
不少單位已經開始了e-HR選型之路，他們或者親自試用，或者召集下屬單位一起進行軟件的論證、評比，或者要求參觀廠商的同類用戶。華一軟件在這里為您支個招，讓您的ehr之路更加順利！
正確的e-HR（人力資源管理信息化）進程應該分為三個步驟：首先，從行政事務管理、組織機構管理、薪酬福利管理入手，提高人力資源的工作效率。上述三部分工作會占用管理者大量時間，手工操作不僅效率低，且容易出錯。因此，人力資源信息化首要解決的是工作效率的問題。
其次，從招聘管理、績效管理、培訓管理三個方面規范人力資源管理的業務流程。只有在把人力資源管理相關工作職能完全覆蓋并劃分清楚后，才能對具體流程進行優化。
最后，才是從職業生涯規劃、人力資源成本評估、人力資源戰略決策等幾個方面入手開展戰略性人力資源開發。 如果企業人力資源的信息化還沒有實現網絡化，基礎數據分散，不能共享，那么距第二個步驟就比較遠了。網絡環境下的招聘、績效、培訓都是流程管理的組成部分，都要求操作人員必須熟悉網絡下的應用，前提是本單位已經在網絡環境下建立了良好的基礎數據庫并應用良好。
目前，各級企事業單位的管理者都逐漸意識到，人力資源管理對于組織生存與長遠發展所產生的重要性。但人力資源管理水平的提升不僅需要高素質的管理人員，更需要信息化工具進行輔助。
因此，在過去幾年間，各級人力資源部門都開始了本單位的人力資源管理信息化建設。這無形中為人力資源管理軟件的發展創造了巨大的市場空間。然而，隨著越來越多HR廠商的出現，廣大用戶有了更大選擇面的同時，在系統選型時越來越感覺到如履薄冰。更有一些人力資源軟件開發項目以失敗告終，挫傷了人們的積極性。
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