中小企業由于規模小、機制靈活，一方面是發展速度迅速，另一方面也存在變化比較快，在此過程中對人力資源管理的要求也越來越高。而大多數情況下，我們聽到更多的是——人力資源部門拖了公司發展的后腿，無法滿足公司經營發展對人力資源的需求，沒有發揮促使公司成長的任何價值。而人力資源部門也覺得是冤大頭——忙著篩選簡歷、進行面試，忙著辦員工手續，忙著推進績效考核，忙著進行人力統計，等等，這些事情看著一大堆，可仔細一分析，大多是事務性工作，及時做得再多，也難以體現人力資源的價值，這就是常說的：“只顧埋頭做事、卻忘記抬頭看路”了。
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現在HR SaaS來啦，配合人力資源管理系統，終于可將中小企業的人力資源工作從繁雜的事務性工作中解放出來，將原來占據70-80%時間來處理的事務性工作降低到只花20%就搞定，這樣就可以利用大量的時間去了解公司的商業模式、戰略發展、業務經營等情況，以及基于這些情況或變化對人力資源的需求，做到前瞻性思考。
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Sass和人力資源管理系統，從事務性向伙伴型轉變
現在有了HR SaaS和人力資源管理系統后，人力資源事務性工作占用時間大量減少，人力資源的工作更多的轉向了解與關注業務部門的工作活動，為業務部門的人員激勵、調配、安排、任務分派、目標設定、溝通交流、矛盾緩解等管理提供指導與幫助，促進業務部門經營活動的順利開展與完成，成為伴隨業務部門成長的事業伙伴
Sass和人力資源管理系統，從技術型向專家型轉變
HR SaaS就是一條通往羅馬的高速公路，但是，我們切記不能在高速去跑拖拉機，拖拉機跑高速本來就是違規的，而且，拖拉機跑得太快，可能會跑散架。這是什么意思呢？意思是說：HR SaaS雖好，但還必須有與其配套的人力資源管理系統和體系（如eHR系統中沒有培訓課程、沒有薪酬結構、沒有績效考核內容，則整個HR SaaS將如何高速運轉？），不然HR SaaS的許多優勢將難以發揮出來。這就需要人力資源在eHR軟件的協助下，逐步從人事技術向專家轉變，成為企業內部的專家，能夠根據商業模式或戰略調整組織架構與設計崗位系統；更夠結合公司成長階段、外部環境與人才定位及激勵策略，優化公司的薪酬激勵系統，等等。
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Sass和人力資源管理系統，從管理型向經營型轉變
傳統的人力資源更多是通過檢查、考核、評估、測試等方式人力管理，是典型的控制型管理。而今天，我們面對更為張揚、開放、個性、獨立的80、90后，他們不再愿墨守成規、敢于打破傳統、更愿意進行新的嘗試，控制型管理將難以為繼。因為人力資源也將有管理型向經營型轉變，更多的去能動的、動態的與員工交流、關注員工成長。而HR SaaS具有社交化、圈子化的特性，對中小型企業人力資源管理這方面的轉型提供了難以替代的基礎。
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