隨著全球互聯網使用人數的增長，這個讓數字化企業大展拳腳的平臺每天都會迎來數量更多、差異更大的用戶。要順應這一趨勢，企業就必須進行調整，以適應更全球化的需求和交付浪潮——其結果就是聘用當地員工在該地區開展業務。
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怎樣確定是否急需轉型為全球化的HR系統？
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重要的是（從HR的角度）檢查促進全球化的因素。企業可以用以下驅動因素來評估是否急需轉型為全球化的HR系統：
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數字化企業的變革頻率加快
隨著數字化技術以越來越快的速度推動所有類型的業務職能，公司也會面臨所有運營領域的變革提速。此外，公司還會經歷重大的結構調整。《財富》500強企業中超過52%在2000年之后跌出了該榜單，原因有許多—企業被收購、業績下滑以致達不到上榜標準或者干脆關門大吉。
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經濟自由遭到挑戰
盡管經濟持續復蘇，但總體經濟自由度尚未達到2007年時的巔峰水平。在經濟自由度較少的國家，企業可能會更多地尋求引進外資，或者它們會根據這些結論調整其出口。
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人才的全球化流動
培訓出大量高水平專業人才的國家是幸運的，但它們卻不一定能夠利用這些人才，因為這些人才出國了。與之類似的挑戰還有國際招聘、文化兼容、培訓需求等。
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科技已經成為促成和加速的力量
對于離鄉背井的人來說，與家人保持聯系前所未有地簡單。多虧了越來越便宜的智能手機和互聯網使用成本的下降，我們不僅能給親朋好友打電話，還能進行視頻通話。社交媒體是另一種強大工具，讓我們與身處不同大陸和時區的親人朋友保持聯系。最終，對企業來說，隨著全球化影響的到來，它們需要打造出注重價值鏈和供應鏈的全球化戰略。
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