企業eHR系統實施須循序漸進
企業eHR系統實施，在準備階段首先要做的，就是在人力資源部門的牽頭下成立eHR實施團隊，項目團隊的首要任務是制定實施計劃。周密、詳實、可行的實施計劃是成功進行eHR建設的重要環節，制定計劃的過程也是需求和風險分析，確立目標的過程。
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eHR系統有不少功能模塊，全面鋪開往往會導致精力不夠。因此，企業實施eHR之前，一定要將大部分精力投入到前期規劃，分析人力資源管理問題的本質原因，鎖定項目目標，然后確定將要實施的eHR的范圍與邊界，從一個重點人手，取得成效，然后再逐步擴展。
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企業eHR系統實施，須做好風險需求分析
具體來說，企業首先要對系統進行全面規劃，分析企業當前人力資源業務特點、管理水平和戰略規劃，并充分考慮風險因素，對引入eHR進行一個全面、客觀而充分的評估。可能遇到的風險因素包括：違法違規風險、進程風險、管理觀念轉變風險、流程改造風險、業績考評體系轉變風險、數據安全風險等等，可以說這些風險貫穿于項目建設的全過程。因此，企業應樹立風險意識，選擇具有前瞻性的方案，并采取預防性措施，盡可能將損失降到最低。
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企業eHR系統實施的步驟
同時，確定當前是否是引進eHR的恰當時機，確定是引進基本人事信息管理軟件，還是通用人力資源管理程序或是全面人力資源管理系統。在此基礎上規劃實際有效的、能夠產生價值的功能模塊，比如招聘、培訓發展、薪酬、溝通渠道、績效管理、福利管理、薪酬、時間管理、自助服務等。在明確了企業的系統目標后，再制定一個詳細的實施策略。成功的人力資源管理信息化建設是循序漸進的，一般來講，eHR系統的全面建設是通過三個循序漸進的步驟來實現的：
- 第一步是先要提高人力資源管理的工作效率，包括機構管理、人事管理、薪酬福利管理和時間管理等，這幾部分工作往往占用管理者大量的時間和精力，手工操作不僅效率低，且容易出錯。因此，eHR首先要解決的是工作效率的問題。
- 第二步是規范人力資源管理的業務流程，包括招聘管理、績效管理、培訓管理和員工能力管理等，在相關工作職能劃分清楚的基礎上，將具體業務流程整合至eHR中。這一步解決的是業務協同問題。
- 最后一步是構建戰略人力資源開發與管理體系，包括人力資源規劃、職業生涯規劃、人力資源成本評估和人力資源戰略決策等，促進人力資源管理向高層次邁進。也就是說在這里解決的是戰略決策問題。
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