通觀國內的企業，從規模來講，大致可分三層：中小型企業、成長型企業、集團型企業。中國正處于高速的發展期，成長型企業也就順其自然的成了促進經濟增長、擴大內需的重要的組成部分。
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所謂成長型企業，是指在較長時期內(如5年以上)，具有持續挖掘未利用資源的能力，不同程度地表現出整體擴張的態勢，未來發展預期良好的企業。
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無論是做強還是做大，成長是企業永恒的追求，受國際市場變幻莫測的影響，國內企業生存壓力更大，每天都要重新面對不確定的環境。要想在嚴酷的競爭中生存下來，脫穎而出，在動態的市場中保持競爭的優勢，只要充分認識到企業在成長過程中的需要，遵循正確的策略，借助人力資源軟件使人力資源成為企業成長的核心競爭力，就可以不斷推動企業成長。在千變萬化的市場中立于不敗之地。
成長型企業因為應用基礎差異大、各行業需求迥異，投資預算不明確而成為了信息化的老大難問題。受多方面因素影響，成長型企業不可能投入巨大的資金自行開發系統，有少數的企業由自身的研發團隊進行了人力資源管理系統信息化建設，最終因對人力資源管理業務的不清晰與實際的人力資源管理業務脫節，致使系統未運行起來。
從管理的角度上看，成長型企業第一階段的管理模式可以稱之為以人為本“一言堂”式的管理，主要是透過創業者驅動企業的發展，體現了最大程度的人性化和集權;第二階段是規范化管理，重點在于建立規范化的管理體系和業務流程，這是企業大規模擴張，極速健康成長的一個重要基礎;第三階段，由于企業業務的穩定成長、業務流程相對規范、人員規模較大，管理以協作與創新為核心，強調員工對企業品牌和文化的認同，管理的彈性與規范、合作與開放。
成長型企業與成熟型企業的區別在于，成長型企業的人員、業務、管理，每年每個時期都是不確定的東西。業務在一定時間區間內可能會快速增長，員工規模可能從年初的百人迅速增加到年底的千人，這個時候，企業管理的成熟度跟不上企業成長的速度，人員規模成數十倍的增長，但是管理方式可能還停留在管理百人的方式上，員工工作內容和崗位調整非常大，管理流程也在不斷變化。因此隨著市場的變化，企業的發展策略方向與人力資源管理也會不斷調整…優秀的eHR系統對于這類企業可以說是不可或缺的存在。
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