隨著企業對發展提出更高的要求，如何推進人力資源管理系統已經提上日程。但事實是，一些企業卻在推進的過程中遭遇到未知的困難，系統被迫擱淺，給企業投資造成巨大的浪費。到底如何把EHR實施貫徹到底呢？
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企業成功EHR化的建議之一：不要對系統期望過高
“對EHR系統期望過高”是很多管理軟件廠商都會面臨的用戶問題。從推廣ERP時媒體高喊“萬金油”開始，輿論已經開始試圖說服企業降低對系統過高的期望。不過，軟件的買方市場情況決定了客戶手里握有絕對的選擇權，EHR軟件廠商也只能摒住氣息任人挑選。
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“軟件如同照相機，性能再優越，也需要專業人士應用。”事實上，HR系統和ERP一樣，只是為企業服務的一個工具，企業不能指望上了EHR后，就能解決人力資源的所有問題。曾經有業內人士透露，某些企業雖然上線了HR軟件，但是在其分公司或地方銷售平臺根本沒把系統用起來。可見，相對于對軟件功能的要求，一些企業本身對軟件的執行還不夠堅決，在一定程度上影響了系統實施效果。
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企業成功EHR化的建議之二：不要拒絕改變
除了“期望過高”以外，企業管理的不規范也是所有信息系統實施時都會遇到的問題。對此，一位業內人士曾舉過一個例子：“軟件在計算員工工資時，有5名員工工資的計算方式與別人不同，而且這5個人并不確定，每個月都有變化。如果按照企業的要求做，用人力資源軟件并不比Excel節省時間，可是企業堅持要這么做。”
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顯然，這種所謂的“個性化”需求給軟件的實施帶來阻礙，也將影響應用的效率。
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對此，最大的原因是“國際、國內都沒有針對人事管理系統的規范，因此具體應用的差異很大。”可以說，財務軟件當初能迅速推廣在很大程度上得益于國家財務標準的制定，而如今，人力資源管理缺乏規范多少影響了其軟件系統的應用。企業不要拒絕改變，應該從長遠的角度考慮問題。
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企業成功EHR化的建議之三：從企業整體發展考慮人力資源管理
事實上，企業應用軟件之初往往將目光集中在“如何解決實際業務問題”上，但咨詢公司則更想迅速把軟件思想與企業的整個管理體系結合在一起。因此，當企業說不清自己的戰略方向時，咨詢公司就無法下手。
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“人力資源管理系統是為支持企業戰略服務的。并不是人事部門自己的事情。” “但是很多客戶進行選型都是人力資源部門的事情，沒有業務部門的參與和關注。”可以想象，當管理者把人力資源的信息化工作僅僅看成人力資源部門的事情，將給后期e-HR軟件不能成功實施埋下了伏筆。因為部門級的工作人員不可能給出整個企業的發展戰略，而如果不與企業戰略管理相貼和，人力資源管理軟件的優勢根本發揮不出來。
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對于如何使人力資源部門成為企業戰略伙伴，人力資源部門首先要做好企業的基礎工作，行政事務工作。然后再通過所掌握的知識、資源和經驗，通過對企業整體人力資源需求和脈絡的了解，對企業的發展戰略產生影響，對業務進行咨詢指導，提出有針對性的方案來服務企業。只有部門功能實現轉變，信息化才能給企業帶來最大的功效。
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