HR想做好工作需要什么？據科學數據統計，做好HR必備以下3個能力！
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2016年德勤調查中，在7000多份答卷里，中國貢獻了560份。數量僅次于首位的美國（661份）。中國的觀點對報告的結果有較大的影響。但是，與全球的十大趨勢比較，中國企業高管所關注的問題，與全球趨勢排序有明顯不同，列在前五項為：
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一、組織設計（全球排序第1）
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二、設計思維（全球排序第6）
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三、領導力崛起（全球排序第2）
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四、學習項目（全球排序第5）
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五、員工敬業度（全球排序第4）
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可以看出，中國的企業高管更關注“結果”。猶如食客關注“菜”的味道。而對于廚師如何烹飪出這樣的佳肴，則屬于人力資源工作者需要考慮的事情——HR需要掌握哪些新方法?
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HR需掌握的三個新方法
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“清單對對碰”是喬納森.羅森伯格推薦一個管理方法。作為企業的領導者，要面對員工、老板、董事、客戶等。建議針對不同對象，準備一個情景化“清單”，將你認為最重要的事情列出來。同時要求下屬也寫出清單，然后對對碰。如果清單上的事項十有八九十是重合的，證明你們有共同的方向。如果清單上很少重合，證明你們之間的溝通有問題了。
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在谷歌公司，老板對下屬一般是開門見山地提問：最近項目進展如何？遇到哪些問題？如果負責該項目的下屬在10秒鐘內不能流暢地說出來，那么此人就不勝任。這樣的對話，經常發生在過道或電梯里。
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作為HR，不僅要知道老板清單上的五件事是什么。更要對相關問題有深入分析和解決方案。這樣才能保持與老板在一個頻道上溝通，避免被貼上“不勝任”標簽。
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因此，除了傳統的HR幾大模塊外，迫切需要掌握新思維和新方法。包括：
1. 人才分析
2. 數字化HR
3. 設計思維
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