每個信息系統都有自己的“核心”，這個“核心”也是系統的精髓，反映系統核心的管理思想。不同信息系統的核心也是不一樣的。如ERP是以計劃為核心，客戶關系管理系統是以客戶為核心，MES系統是以制造為核心，項目管理系統是以項目為核心，那么HR系統是以什么為核心的呢?
人力資源管理系統當然是以人為核心啦。即人力資源管理系統要站在“人”的視角來看待整個企業生產、經營、管理當中的問題，不僅僅單獨站在人力資源管理的角度看待人力資源信息化。要做到這點，就需要樹立人力資源管理生命周期的概念。
要建立人力資源管理生命周期管理，要求人力資源管理系統在規劃與開發的時候就要把從“人才”的需求到離開公司后的整個人才利用周期都要納入系統進行考慮。因此，人力資源管理系統供應商與人力資源管理用戶在開發或者選型的時候都要注意以下幾點：
首先，要根據企業的戰略發展需要，確定人力資源規劃，并做好人力資源的預測。人力資源系統供應商在開發的過程中要把人力資源管理發展需要的功能都要有所體現。
其次，在人力資源規劃的基礎上，提出人力資源的需求，并與企業的崗位職責，標準工作流程進行關聯。
第三，進入招聘環節，要做好優秀人才的招聘，那么對人才的合理評價必不可少。簡歷的獲取與篩選同樣需要考慮在內。
第四，招聘成功后，就進入到企業的內部管理環節，即人才的使用環節，其核心就是考核評價，人才的調配晉升等管理，而與之相匹配的是人才的激勵管理，價值分配是其核心。
最后，進行人力資源管理的目的，就是實現通過“人才”實現企業業務的增值，其中增值的環節除了業務的提升之外，更為關鍵的是人員素質的提升，因此人才的培養是關鍵，培養要落到實處，就必須與人才的評價、人才的使用和人才激勵等實現有機的集成。
只有這樣才形成了一個相對完整的環節。當然啦，員工信息的幾率與人事檔案管理是基礎，貫徹人力資源管理生命周期管理的全過程，在這里就不多累贅。
作為企業來說，現在很多信息系統，考慮外圍環節的應用比較多，效果也比較明顯，但是涉及了其核心——人才使用環節，系統本身考慮得相對較淺，應用也不深入，效果不理想，如果從人力資源管理生命周期管理來看，生命周期管理中80%以上的部分并不理想，這是需要值得反思的。
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