導語
一名來自硅谷的資深風投家指出，對于許多初創公司而言，人力資源主管或許是他們最應該重視的一個崗位。
羅伯特·西格爾是硅谷一家早期投資公司的普通合伙人。因此，他很清楚糟糕的人力資源管理會在多短時間內毀掉一家新生的公司。
這位資深的風險投資家表示：“在初創公司，最令人心痛的一個問題就是人力資源問題。這是每 一家公司都無法避免的。”在擔任斯坦福大學商學院組織行為學講師期間。他提出過這樣一個觀點– “如果你在最開始便借鑒人力資源管理的最佳實踐，并能把該做的事情做好，你的問題會越來越少，也可以避免爭吵
那么，對于那些初創公司而言，如何才能做到最好的人力資源管理呢？這位來自硅谷的投資人給了以下幾點建議：
?
1. 真正重視人力資源
只有當你真正重視起人力資源的時候，你才會去考慮做好它。
然而現實是，很多公司還尚未意識到，人力資源對他們的重要性，在硅谷，很多初創公司往往傾向于解決現實中緊迫的問題，例如如何開發一款成功的產品或者找到目標消費群。而人力資源往往被放在最后考慮
西格爾說：“如果你將人力資源部門看作是‘首席人力官’，那么從許多方面來看，它或許是公司中最為重要的一個崗位。對于任何公司來說，招聘最優秀的人才都是一個戰略問題，在硅谷更是如此，因為人才是硅谷的稀缺資源。”
他還表示，最好的公司往往給予人力資源主管非常大的權力。因為“如果人力資源負責人在公司沒有一席之地，他或她便無法為團隊招來最優秀的人才。”
?
2. 善于傾聽員工意見
西格爾認為，公司應該注重傾聽員工的意見。“你去問問團隊成員，他們希望公司做出哪些方面的改變和完善，你便會清楚自己真正需要去做什么。”
管理者可以在員工當中進行匿名調查，或定期安排在辦公室或午餐時間與下屬進行一對一座談。他說道，不論你采取哪種溝通方式，“最重要的是出現在下屬面前，進行真正的溝通。”
?
3. 建立優秀的企業文化
西格爾表示：“最好的公司文化并不是讓所有人都能得到一個溫暖的擁抱，而是你可以就每個人成功和失敗的地方提供反饋。”如果管理者沒有掌握“談論價值觀的方式、信號、語言，不知道如何談論可以接受的行為，”這意味著公司將偏離方向。
?
4. 保證員工發展
西格爾認為，人力資源部門真正的工作重點應該是促進員工成長。
他說道：“尤其是在硅谷，人才是公司最重要的資源，這是不言而喻的。雇主們必須問自己下面這些問題：你是否給員工提供了高效工作的工具？你是否為他們提供了職業發展的工具？你是否為他們提供了實現夢想的機會？”
?
5. 不怕犯錯
如果對壞的行為沒有迅速、專業地予以解決，而是一再容忍，公司可能會突然爆發出大量的問題。
西格爾說道：“有時候，創業者們害怕人們會對他們做出錯誤的判斷，或者擔心人們會認為他們沒有聘用到好的員工，于是他們會重復地犯錯。”他說道，這種猶豫不決“只會讓事情變得更加糟糕，反倒不如直接撕掉繃帶，暴露出問題。”
?
6. 尋求人才或工具的幫助
西格爾認為，在成熟公司從事過多年人力資源工作的人，可以給初創公司帶來有效的模式和最佳實踐。
他說道：“這種人才并不難找。許多人從所工作過的公司學會了如何激勵員工，如何培養人才， 如何管理人才，如何幫助一直在努力的人取得成功，以及當人們陷入困境的時候，如何指導人們走出困境等。你不需要白費力氣重復做同樣的事情。許多經驗豐富的 人力資源管理者非常愿意幫助初創公司發展。”
不僅僅是專業的人才，在技術飛速發展的今天，人力資源管理系統也成為了許多企業的首選。如人事管理系統能夠對企業人事信息進行規范化管理，招聘管理系統能夠最大程度保證企業招聘到合適的人才。這些工具都能夠顯著地提高企業的工作效率，提升企業人力資源管理水平。
粵ICP備12047575號